Концепция рекреационного комплекса (на базе 3 объектов)

Проект направлен на создание современного специализированного рекреационного комплекса для работников атомной энергетики и промышленности на Черноморском побережье России. Помимо ключевых целей аудитории рекреационный комплекс предполагает обслуживание ветеранов отрасли, членов семей работников атомной отрасли и иных групп потребителей.

Проект носит социально ориентированный характер при соблюдении принципов экономической эффективности операционной деятельности, рыночных сроков окупаемости инвестиций, высокой конкурентоспособности, технологической и экологической эффективности.

Концепцией проекта предполагается реконструкция зданий и сооружений, а также строительство новых объектов недвижимого имущества на базе существующих средств размещения: пансионата «Кристалл», базы отдыха «Золотая лоза» и базы отдыха «Агой».

Для цели достижения синергетического эффекта все три указанные средства размещения рассматриваются в рамках единой концепции, при этом каждый из объектов предполагает наличие собственной, отличной от других, специализации. Предлагается сделать акцент на санаторно-курортный профиль будущего комплекса, что позволит создать единую концепцию оказания медицинских услуг, которая будет привлекательна не только для традиционных туристических потоков, но и для сотрудников Госкорпорации Росатом.

База отдыха «Агой» 2*, расположена в Краснодарском крае, р-н Туапсинский. Общая площадь земельного участка, равна 3,2 га. Б/о «Агой» рассчитана на 132 койко-мест (72 номера) в корпусах гостиничного типа.

Пансионат «Кристалл» 1*, расположен в Краснодарском крае, г. Геленджик. Общая площадь земельного участка, равна 2,5 га. Пансионат «Кристалл» рассчитан на 102 койко-мест (21 гостевой домик и основной корпус гостиничного типа).

База отдыха «Золотая Лоза» 1*, расположена в Краснодарском крае, г. Геленджик. Общая площадь земельного участка, равна 5,4 га. Б/о «Золотая лоза» рассчитана на 205 койко-мест.

На момент проведения исследования в состоянии пригодном для использования находилось от 50% до 100% номерного фонда рассматриваемых объектов.

Для вновь создаваемого комплекса были рассмотрены 2 концепции развития, отличающиеся общим количеством номерного фонда и объемом оказываемых услуг. Все объекты предполагается повысить в классности до 3-4*. Рассчитаны объемы необходимого инвестирования для каждого из вариантов развития. В документе приведено обоснование необходимости развития объектов именно как единого комплекса с единым управлением. Учтена необходимость решения некоторых социальных проблем Госкорпорации Росатом.

В процессе работы над концепцией получены положительные заключения профессиональных гостиничных операторов.

Дополнительно была проведена оценка затрат, преимуществ и недостатков сертификации по программам LEED, BREEAM, Golden Key.