Ожидания неоправданны

- Опасения были обусловлены обилием негативной информации на тему того, что в 2009 году в стране случится какая-то катастрофа, спровоцированная мировым финансовым кризисом. Кризис нас коснулся, но, учитывая демпферную, защитную подушку от нашего государства, он не стал глобальным для России. Катастрофа не произошла - просто есть временные трудности. Это касается и строительного рынка - показатели по вводу жилья внушают оптимизм.

Хочу отметить, что законотворческая деятельность городского парламента в уходящем году способствовала установлению прозрачных правил как для строительного бизнеса, так и для общественности, чтобы она понимала происходящее в этой сфере. Приняты такие основополагающие законы, как Правила землепользования и застройки, закон о режимах зон охраны объектов культурного наследия, это - киты для ведения строительной деятельности.

- Самое главное, что риэлторский бизнес в целом сумел успешно преодолеть кризис, выдержать этот непростой год. В последнее время наметилась позитивная динамика по всем сегментам, лишь загородная недвижимость, к сожалению, продолжает падение. Можно констатировать, что самое тяжелое время осталось позади. Кроме того, многие компании осознали важность оптимизации, поиска новых инструментов и подходов к риэлторскому бизнесу.

- В целом 2009 год стал очень удачным для нашей компании. Все объекты, которые были намечены к вводу, были построены и сданы в срок.

По объему мы достигли 130 тыс. кв. м. «Строительный трест» ввел в эксплуатацию пять объектов. Что приятно отметить, наши объекты сегодня - это не точечные дома, а жилые комплексы с полноценной инфраструктурой, в том числе социальной.

Оправдались надежды на развитие проектов, направленных на диверсификацию бизнеса. Инвестированы средства в развитие производственной базы «Ржевка», где расположены собственные заводы нашего объединения по изготовлению бетона и товарного раствора, производство металлоконструкций, металлопрофиля, оконных и дверных изделий, ряд других предприятий. Продолжена активная реконструкция загородного курорта «Аврора-Клуб» недалеко от Зеленогорска.

- Чего боялись в 2009 году? В принципе - не боялись ничего. Были опасения, что в связи с падением инвестиционной активности рухнет рынок подрядных работ. Поэтому так серьезно бюджет поддерживал рынок подрядных работ. Было организовано множество торгов. Здесь мы, конечно, опасались демпинга со стороны компаний средней руки, которые могли прийти на торги, предложить низкие цены и не выполнить своих обязательств. Но этого не случилось. При этом за счет экономии, в частности, на снижении цен на строительные материалы, бюджет получил возможность построить больше и улучшить жизнь горожан.

- Агентство недвижимости «Центр» -это психологически устойчивая команда профессионалов, работающая на рынке недвижимости более 14 лет. Еще в 1995 году при создании фирмы я и поверившие мне люди пришли к выводу, что и в горе, и в радости надо поддерживать друг друга. Поэтому 2009 год, год кризиса, мы проходим с незначительными потерями. Более того, кризис сделал нас на порядок мудрее, сплотил наш коллектив.

- Отрадно видеть, что, несмотря на трудный год, кризис не подорвал отечественную экономику и риэлторский бизнес. Все крупные игроки рынка недвижимости выжили, а это говорит о многом. Ноябрь и декабрь уходящего года также вселяют оптимизм, позволяя с надеждой смотреть в год наступающий.

- 20О9 год был, бесспорно, сложным для отрасли. Однако, вопреки худшим опасениям, строительная отрасль показала свою дееспособность. Тот факт, что по объему ввода жилья мы точно перевалим за планку 1 млн кв. м. – уже успех. Я считаю, нам удалось избежать серьезных последствии, мы обошлись минимальными потерями Тяжелый год уже позади. Как известно, после каждого падения экономика стремится вверх. Год был переломным с точки зрения не только резкого изменения экономической конъюнктуры, смены игроков, но и с точки зрения формирования новых стратегий. Это самое главное.

- В преддверии 2009 года все мы надеялись, что набиравший обороты кризис не коснется нашей страны, а то и вовсе пойдет на спад. Но, к сожалению, финансовая нестабильность затронула и Россию. Однако уходящий год запомнится не только проблемами - в нем было много и позитивных моментов. Так, например, в нашем коллективе появились новые сотрудники, несколько судей были удостоены высоких государственных наград. В минувшем году начала работать система электронного обмена информацией с участниками арбитражного процесса. Благодаря этому значительно упростился доступ к информации о делах.

- Боялись обвала крупных компании. Хорошо, что этого не случилось. Хотя ситуация все равно остается достаточно сложной. За прошедший год строительные компании крепче не стали. Не оправдалась надежда на системную государственную поддержку. Во-первых, она пришла достаточно поздно - о необходимости инвестиционных каникул мы говорили еще в ноябре 2006 года, предоставили их только в мае и всего на шесть месяцев. Во-вторых, она не была системной – да, через торги по непонятной цене купили квартиры, да, кому-то достались госзаказы. Но именно системной помощи всему рынку не было. О наиболее эффективной мере - субсидировании ипотечной ставки - заговорили только два месяца назад. Надеюсь, с будущего года эта мера начнет действовать.

- В начале 2009-го больше всего опасался того, что в архитектурном мире обилие заказов не оставит времени и возможностей для серьезной проработки проектов.

- Честно говора, ожидалось, что в этом году рынок будет вести себя немного более активно. Мы рассчитывали, что уже в сентябре произойдет не каникулярный рост рынка, а изменения, связанные с улучшением ситуации в целом в стране и в мире. К сожалению, меры, которые были предприняты, оказались недостаточно эффективными и мы не дождались того роста, на который рассчитывали строители. Наверное, это самое большое разочарование. Хотя нельзя сказать, что то, что было сделано Правительством РФ и Правительством Петербурга, не дало определенных сдвигов. Думаю, если бы этих мер не было, мы имели бы более печальную картину с банкротством строительных компаний.

Оправдалось то, что, несмотря на тяжелую ситуацию, строители не стали заниматься реальным демпингом и снижать цены ниже уровня себестоимости. Мы предупреждали, что нельзя продавать объекты недвижимости ниже суммы средств, вложенных в их строительство, -это может свидетельствовать лишь об экономической несостоятельности фирмы. Существующая сегодня определенная стабильность на рынке цен говорит о том, что и наш инвестиционно-строительный комплекс находится в целом в стабильной: ситуации.

Лично для меня 2009 год был очень напряженным - заканчивалось становление системы саморегулирования. Эта работа уже в завершающей стадии - большинство компании вступили в СРО. И в этом отношении я удовлетворен своей работой. То, что я вернулся в депутатский корпус, честно говоря, стало неожиданностью, хотя и приятной. Но при этом было и чувство некоторого разочарования - не удалось завершить работу в качестве гендиректора. С другой стороны, я остался на посту вице-президента, и парламентская деятельность позволит нашему объединению более эффективно осуществлять свою деятельность.

- В уходящем году мировая экономика вошла в период рецессии, и ситуация на рынке изменилась кардинальным образом. Многие крупные девелоперские проекты, как в России, так и по всему миру, сейчас практически остановлены. Но я надеюсь, что кризисная ситуация заставит нас всех, в первую очередь - инвесторов и девелоперов, задуматься о том, что, как и для чего мы строим. До сих пор решающей в проекте является его коммерческая окупаемость. О социальной ответственности нашей деятельности пока еще мало кто задумывается. Надеюсь, в будущем году ситуация начнет меняться.

Я считаю себя реалистом, поэтому во мне постоянно борются оптимист и пессимист. В уходящем году прогнозы были явно неутешительные. Очень рад, что они не оправдались. Показателирынка недвижимости поитогам года стабилизировались. И это - во многом заслуга пессимистов, которые готовились к худшему и смогли выстоять в экономически сложный период.

- Уходящий год выдался сложным, но очень интересным. В полной мере пришлось ощутить на себе смысл знаменитой фразы «У нас закончились деньги, и мы начали думать». Сбылись все опасения, связанные с кризисом. Весь год мы чувствовали себя, будто бежали по пояс в воде, прикладывали массу усилий, однако зачастую результат не оправдывал надежды. А точнее - результат был другого качества, которое в прошедшем году выражалось не в показателях прибыли, а в структурных изменениях бизнеса: открытии новых направлений, формировании сильной команды и т. д. Этот «бег в воде» нас закалил и повысил нашу выносливость.

- У меня не было серьезных опасений из-за разразившегося в 2009 году кризиса. Конечно, я надеялся, что ситуация в экономике не станет хуже прогнозов, озвученных в начале года. В конечном счете, мои надежды оправдались. Особенно радует, что Россия так и не дождалась обещанной «второй волны» кризиса.

- Все наши опасения и надежды в 2009 году в большей степени были связаны с тем, как строительная отрасль Петербурга пройдет переходный период от лицензирования к саморегулированию. У нас было четкое понимание, что, получив первыми статус СРО в регионе, мы станем локомотивом процесса перехода на саморегулирование в нашем городе и тем самым возьмем на себя ответственность за все удачи и неудачи, связанные с появлением новой системы. Сегодня я смело могу говорить: Петербург перешел на саморегулирование и сделал это успешно. К концу года членами той или иной строительной СРО стали уже более 90% компаний нашего города, и этот процесс не останавливается.

- Этот год прошел для нашей компании лучше, чем мы ожидали. Мы превысили наш кризисный бюджет и по прибыли, и по объемам продаж. А что не сбылось? Не купили ни одного земельного участка. В следующем году будем землю покупать. Мы остаемся разумно консервативными в этом вопросе. То есть мы не станем приобретать землю ни слишком дорогую, ни плохого качества. Так что задача номер один - найти землю с хорошим соотношением цены и качества.

Для меня лично год не во всем сложился, как я ожидал. Например, думал закончить строительство загородного дома, но придется перенести это на следующий год. Надеюсь, что к лету мы его достроим. Всегда думаю: как же строят остальные люди? Это какой-то ужас! Столько нужно всего учесть, столько сложностей! С другой стороны, поскольку знаю, как это должно быть, то, наверное, все принимаю слишком близко к сердцу. А тем, кто не связан со строительством профессионально, проще.

- Основное мое достижение за этот год - и в личном, и в профессиональном плане - разработка Стратегии развития транспортно-логистического комплекса Петербурга до 2030 года. Теперь мы понимаем, что нужно сделать для развития каждого вида транспорта. Главное, что все идет стабильно, планомерно, без неприятных сюрпризов.

- Для рынка ипотеки 2009-й стал годом испытания на прочность его участников. Только с октября коммерческие банки вслед за ЦБ РФ начали снижать процентные ставки по жилищным кредитам. Впереди всех оказалось Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) со своей программой - в ноябре оно снизило базовую ставку до 9,47% в рублях. Универсальная ипотечная компания «УНИКОМ» как официальный партнер АИЖК отмечает увеличение спроса на кредиты по стандартам агентства - начиная с октября по 20% в месяц. Объясняется это не только низкой ставкой, но и общими положительными изменениями в экономике - люди справедливо полагают, что цены на недвижимость достигли «дна», а ситуация с работой и заработной платой нормализовалась.

- Одним из наиболее значимых мероприятий этого года в области управления городским имуществом является начавшийся с января процесс: арендаторы госимущества реализуют преимущественное право на его приобретение. В настоящее время в КУГИ подано порядка 900 заявок на выкуп арендуемых площадей. Более 650 объектов были оценены специалистами ГУП «ГУИОН». Издано более 450 распоряжений о выкупе. Фонд имущества заключил около 400 договоров купли-продажи. На сегодняшний день это лучший показатель по стране. Цифры, представленные выше, говорят сами за себя. Опасения, которые если у кого-то и были относительно эффективности закона о выкупе в Петербурге, не подтвердились.

- Уходящий год для страховых компаний не был простым, сегодняшнее состояние страхования в России можно охарактеризовать как «наркотическую ломку». И в следующем году многим компаниям не станет легче, а некоторые из них покинут рынок. 2010 год в страховании обещает быть интересным и решающим для определения ситуации на рынке как минимум на десятилетие вперед. Уйдут не только аутсайдеры, но и, возможно, средние страховые компании, разорятся некоторые брокеры, возрастет количество скандалов с неоплатами премий от брокеров. Иными словами, в следующем году произойдет сильная концентрация рынка на пяти-шести компаниях. Все это крайне позитивно для «нового» рынка, так как подтвердится устойчивость оставшихся игроков, выдержавших проверку временем. Эти страховщики зарекомендуют себя как надежные партнеры, которые выполняли свои обязательства перед клиентами не только в хорошие годы, но и в тяжелое время. Полагаю, что по итогам текущего года совокупный объем собранных премий по всем компаниям упадет на 10-15% по сравнению с 2008 годом.

- 2009 год для строительного комплекса Петербурга был очень сложным, но я ожидал худшего, особенно в части жилищного строительства. Однако, к счастью, ситуацию спас тот факт, что треть сданного жилья построена за счет средств городского бюджета, и, может быть, что-то перепадет очередникам. В этом году, даже несколько неожиданно, возросла численность «Союзпетростроя», мы перешагнули полутысячный рубеж и образовали две саморегулируемые организации, которые успешно функционируют. Это -в профессиональном плане. В личном плане мне очень приятно, что мой 80-летний юбилей был достойно отпразднован вместе с коллегами и друзьями. Подрастают мои две очаровательные правнучки.

Также в 2009 году правительство города наградило меня почетным знаком «Строитель Санкт-Петербурга 1-й степени».

- Кризис, безусловно, оказал влияние на рынок недвижимости, но своевременные и оперативные действия как федеральных, так и местных органов власти позволили не допустить наихудшего. Был пакет антикризисных мер в строительной отрасли Правительством СПб, оказана поддержка со стороны Правительства РФ системе ипотечного кредитования и т. д.

По итогам года цены на недвижимость снизились в среднем на 30%, что приблизило их к справедливым, сформировался отложенный спрос в связи с ожиданием падения цен и возможного банкротства строительных компаний. Но строительная отрасль показала свою устойчивость.

- В 2009 году основной задачей нашего банка было не столько наращивание кредитного портфеля, сколько поддержание его должного качества и минимизация рисков просрочек. С этой задачей мы справились отлично. Одним из доказательств служит тот факт, что осенью текущего года агентство Fitch Ratings подтвердило рейтинг первичного сервисера по жилищным ипотечным кредитам Городского ипотечного банка на уровне «RPS3+». Рейтинг отражает высокий уровень обслуживания жилищных ипотечных кредитов и управления просроченной задолженностью на ранних стадиях в Городском ипотечном банке.

Также в конце текущего года банк получил статус сервисного агента федеральной ипотечной программы Агентства по ипотечному жилищному кредитованию.

Кроме того, в апреле 2009 года на базе офиса «Городского» в Петербурге открылся специализированный расчетный центр, клиентами которого стал не только широкий круг физических лиц, но и многие ведущие агентства недвижимости города.

К концу года количество арендуемых в нашем расчетном центре ячеек увеличилось почти в четыре раза по сравнению с весенне-летними месяцами.

С ноября банк начал выдачу кредитов в рублях по Федеральным стандартам АИЖК. Утверждать что-то определенное об окончании либо продолжении кризиса невозможно. Видимо, наиболее острая фаза пройдена, но говорить о полной стабилизации рано.

- Уходящий год был непростым для всех строительных компаний, Группа компаний «ЦДС» - не исключение. Кризис заставил нас по-новому посмотреть на многие вещи и многому научиться. Нам удалось приобрести бесценный опыт ведения бизнеса в трудно прогнозируемых условиях, мы смогли в очередной раз убедиться в том, что нашли наиболее востребованную нишу на рынке строящегося жилья - полноценные квартиры небольших площадей, которые даже в разгар кризиса находили своих покупателей.

К сожалению, не все, что хотелось, удалось реализовать в этом году. Нам пришлось откорректировать свои планы, как, впрочем, и остальным участникам строительного рынка. Пришлось несколько снизить темпы строительства, отложить вывод на рынок ряда новых проектов. Однако ни на одной строительной площадке «ЦДС» в течение всего года работы не останавливались.

Гораздо активнее, чем раньше, в 2009 году мы участвовали в различных государственных программах, в отдельные месяцы квартиры, приобретенные с помощью государственных субсидий и сертификатов, составляли до 10% общего объема реализованных нами квартир. Я думаю, что поддержка государством рядового покупателя сыграла важную роль в сохранении относительно стабильной и контролируемой ситуации на рынке.

Как и многим другим компаниям, нам пришлось договариваться с банками об изменении графика платежей по кредитным обязательствам. Своевременными оказались инвестиционные каникулы, предоставленные правительством Санкт-Петербурга. В целом уходящий год оказался удачнее, чем можно было ожидать. В начале года всех пугала невозможность прогнозировать ситуацию в экономике вообще и на строительном рынке в частности. На наш взгляд, случился один из самых благоприятных сценариев развития кризиса, не произошло никаких глобальных потрясений, которые могли бы повлечь за собой необратимые последствия.

- Радует, что за прошедший год не произошло массового банкротства предприятий в различных сферах промышленности, девелопменте, ритейле, банковском секторе. Есть отдельные случаи банкротств, но эффекта домино не было, особенно в банковской сфере.

В условиях вновь появляющихся денег и банковского финансирования необходимо посвятить 2010 год тому, чтобы наш город и его проекты были первыми в очереди на эти средства.

- Кризис проверил всех на прочность, заставил мыслить по-новому, нестандартно. Для нас он стал толчком к созданию Российского аукционного дома - Всероссийской торговой площадки. И хотя идея родилась еще во времена всеобщего процветания, воплотилась она только теперь, в период кризиса, - именно сейчас она оказалась востребована.

Проект уже приносит результаты: за неполных четыре месяца компания заработала около 50 млн руб., а общая сумма реальных сделок - 1,054 млрд. Этот проект для меня - главное событие уходящего года. Если говорить о продаже государственной собственности -бюджетное задание, выданное Фонду имущества, выполнено полностью. Если и были трудности, нам удалось их преодолеть.

- Уходящий год был для нас достаточно тяжелым. Могу сравнить ситуацию в компании с автомобилем, двигавшимся на скорости 100 км/ч и внезапно оказывающимся перед стеной. Водитель вынужден экстренно тормозить со всеми вытекающими из этого последствиями. Глубины и, скажем так, внезапности кризиса мы не смогли точно предугадать. Существенно снизился объем заказов - как по количеству, так и по цене. Часть работников пришлось сократить, а оставшимся -снизить зарплаты. Ряд сотрудников были переориентированы на другие задачи - на технический аудит, оценку.

Однако с сентября началось оживление рынка, появились заказы на консалтинг, хотя и в совершенно другом виде, активизировались сделки по аренде и купле-продаже объектов недвижимости, вновь востребованным стал инвестиционный консалтинг, и особенно услуги по привлечению инвестиций. Автомобиль свернул на новую дорогу и теперь выбирает оптимальный режим движения. Для меня лично этот год стал годом большой встряски. Я понял, что рано еще пожинать плоды, надо продолжать взращивать всходы. Хотя это, конечно, было крайне непросто.

- 2009 год был трудным в моральном плане, чувствую себя уставшей. Заставил поменять многое - и в перспективах компании, и открыл массу нового и неожиданного в партнерах. Событий было много, как хороших, так и не очень. Хотелось бы вспомнить хорошие: мы закончили «пилотный» Домик С.И. Мосина, получили постановление Правительства на изыскательские работы по индустриальному парку в Конной Лахте, прошли третьи публичные слушания по проекту планировки территории комплекса «Петровский Арсенал», запустили веб-сайт проекта. Хотелось бы в качестве подарка к Новому году получить постановление об утверждении проекта планировки «Петровского Арсенала».

- Год серьезных перемен. Год принятия трезвых и взвешенных решений, отказа от неперспективных проектов, сворачивание одних направлений деятельности и развитие других. Многим компаниям - и VMB TRUST не исключение - пришлось не только тщательно проанализировать свою деятельность, но и серьезно перестроить, реструктурировать работу.

Рынок коммерческой недвижимости-2009 пытался адаптироваться к быстроменяющейся экономической ситуации, а компании - к постоянно изменяющемуся рынку. «На плаву» остался тот, кто сумел оперативно и адекватно реагировать на рыночную ситуацию.

- Стоит предположить, что для многих организаций результаты 2009 года могут послужить наглядной инструкцией по выживанию или основой для инновационной политики компании. За свою столетнюю историю международная юридическая фирма Hannes Snellman пережила немало испытаний, и сложный 2009 год лишний раз доказывает, что во многом эффект воздействия кризиса на организацию определяется ее способностью адекватно реагировать на нестандартные ситуации в экономике.

Мы дорожим добрыми отношениями с коллегами и клиентами, именно поэтому в уходящем году Hannes Snellman сделала особый акцент на активной поддержке деятельности наших партнеров.

- Уходящий год оказался лучше наших ожиданий. В первые месяцы 2009-го основная задача банка заключалась не в том, чтобы увеличить выдачу кредитов, а в том, чтобы минимизировать риски возникновения просроченной задолженности. И в начале текущего года банк разработал собственные программы реструктуризации кредитов в дополнение к продуктам Агентства по реструктуризации ипотечных и жилищных кредитов. В середине года экономическая ситуация в стране стабилизировалась. К началу осени нам удалось не только возобновить все ипотечные программы, действовавшие в банке до кризиса, но и запустить новые: программу ипотечного кредитования с переменными ставками, программу реализации заложенного имущества «Витрина залога»,- реформировать систему оценки залогов в рамках ипотечного кредитования, накопительную программу ипотечного кредитования, также банк отменил комиссию за рассмотрение кредитных заявок.

- Динамика цен на жилье в 2009 году превзошла ожидания, квартиры подешевели не так сильно, как мы предполагали. Зато ставки по ипотечным кредитам возросли, а объемы выдачи упали значительно ниже наших ожиданий. Мы полагали, что объемы кредитования снизятся в два-три раза, а они сократились в пять-шесть раз. Понятно было, что в уходящем году исчезнет инвестиционный спрос на жилье, но в середине года произошла приятная неожиданность - люди стали активно улучшать жилищные условия. Они поняли, что экономическая ситуация хуже, чем есть, уже не станет. При этом на рынке сложились благоприятные условия для обмена малогабаритного жилья на крупногабаритное: однокомнатные квартиры подешевели меньше, чем двух-трехкомнатные.

Хорошо, что в уходящем году не произошло на рынке крупных банкротств с тяжелыми социальными последствиями -такое ощущение, что все дольщики «остались при своих». Финансовая поддержка государства оказала позитивное влияние на строительный сектор. К концу лета некоторые застройщики начали повышать цены. Ожидал, что намного больше будет продаж жилья из-под залога, но оказалось, что граждане стараются оплачивать ипотеку и выставляют квартиры на продажу в крайнем случае. Выбор залогового жилья небольшой, и массового выброса не произошло, что также удержало цены от более сильного падения.

- Всегда, в любой ситуации, я закладываю различные сценарии развития, в том числе -и пессимистический. Поэтому к 2009 году я подходил с гораздо более серьезным прогнозом, чем многие. Именно поэтому наша компания была подготовлена к работе в непростых условиях: проведены необходимые сокращения, выработаны новые стратегии и введены новые направления деятельности. Однако как для России, так и для Петербурга в частности, год прошел лучше, чем ожидалось. Поэтому опасения драматического развития событий не оправдались. Если не оправдались опасения, значит, сбылись надежды. Надежды на развитие бизнеса, на укрепление лидирующих позиций компании на рынке. Это получилось. Мы сохранили команду, и по ряду позиций наш бизнес в этом году развивался значительно лучше, чем в прошлом: мы запустили и успешно развиваем направление оценки недвижимости, у нас появился пул новых и надежных клиентов. Самое главное, на мой взгляд, это то, что не сбылись опасения, касающиеся сильного падения экономики и разрушительных последствий от такого падения. В целом страна показала, что она обладает мощным инстинктом выживания и вступила в этот кризис уже достаточно подготовленной, с накопленным деловым и жизненным опытом. Мы уже более квалифицированно принимаем решения - как на макроэкономическом уровне, так и на уровне своих компаний. Это первый кризис, через который мы проходим в управляемом режиме.